1.根據公司下達的項目計劃,組織生產制造并協調人、財、物資源配置;
2.依據公司年度計劃,編制月度及周度生產計劃,并嚴格按照計劃進行執行,確保按時、保質地完成生產任務
3.根據公司生產目標和制造部的實際作業任務情況,做好部門人力資源管理。
4.通過監控產品生產流程確保產品交貨期與質量,控制生產成本,減少生產消耗,推動提案改善工作,不斷優化創新。
5.對員工進行績效考核和培訓管理,建設好員工隊伍,不斷提高員工的操作技能和勞動效率。
6.制定詳實、準確、可操作的工藝文件及SOP文件,規范指導生產作業,并監督執行。
7.做好現場6S管理,杜絕違章操作,保證安全文明的生產秩序。
8.開展作業安全教育,推行安全目標管理,不定期檢查崗位人員執行安全操作規程、工藝規程的情況,防止質量事故和安全事故發生
9.監督制定設備維護保養規定及檢修計劃,并有計劃、有重點地對現有設備進行技術改造和更新。